Nỗi khổ có bố mẹ là ... doanh nhân
...Tiền bạc được coi là chìa khóa vạn năng, có thể bù đắp mọi thiếu hụt trong đó có cả tình yêu và cả sự... bất lực của bố mẹ. Và nếu bỗng nhiên tiền bạc trở nên vô tác dụng, thì một số bậc phụ huynh không biết phải làm gì nữa. Ví dụ, khi con mèo của cô con gái nhỏ bị ô-tô cán chết, cô bé rất đau khổ và ông bố không biết phải an ủi con gái như thế nào đã mua tặng con... đôi khuyên tai đính kim cương.
Để tăng được 25% lương, chỉ cần xòe bàn tay ra, đếm rõ năm ngón, từ ngón cái đến ngón út, và đọc to lên những ý nghĩa sau đây...
người cha nổi giận khi đứa bé cắt cuộn giấy quý ra thành từng mảnh nhỏ trang trí một chiếc hộp giấy. Sáng sớm hôm sau, cô bé mang chiếc hộp đến và nói với cha: “Con tặng cha”.
Khi mặt trời lên, hãy chạy đi...
VAT ở đây, không phải thuế giá trị gia tăng nằm trong phần cộng thêm 10% chi phí của những hóa đơn chi tiêu, mà là Value Added Talk.
“Gieo suy nghĩ, gặt hành động; Gieo hành động, gặt thói quen; Gieo thói quen, gặt tính cách; Gieo tính cách, gặt số phận.” - Samuel Smiles- Bạn có thể thay đổi số phận của mình, bắt đầu từ việc thay đổi thói quen...
Bí quyết “củ cà rốt” và nghệ thuật khen thưởng trong quản lý
Sườn núi phía nam có một bầy thỏ. Dưới sự quản lý của vua thỏ mắt xanh, bầy thỏ có một cuộc sống đầy đủ, vui vẻ. Nhưng thời gian gần đây số lương thực bầy thỏ kiếm về ngày một ít. Vì sao nhỉ? Vua thỏ nhận ra là một số thỏ trở nên lười biếng.
Có một câu thành ngữ cổ từ hơn 3 nghìn năm trước nói rằng "đi mà xem những con kiến, mới thấy chúng ta là những kẻ lười biếng. Hãy xem chúng làm gì để học cách khôn ngoan".
Câu chuyện Thỏ và Rùa - Version 2012
Ngày xửa ngày xưa, có một con Rùa và một con Thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua... [Hãy nhớ: Đây là câu chuyện Thỏ Và Rùa phiên bản năm 2012...]
Bài học quản lý: Câu chuyện con kiến
Bạn đang làm việc tốt và hiệu quả, nhưng ông chủ lại muốn hiệu quả hơn và mọi thứ phải được giám sát. Thế là một ban bệ hoành tráng về quản lý được lập ra. Đủ thứ quy định được ban hành. Mọi thứ rối tung lên, chi phí họat động ngày càng tăng, hiệu quả kinh doanh ngày càng giảm. Sau khi xem xét mọi việc, ai sẽ là người ra đi đầu tiên...?
Biểu giá cho tình yêu thương...
Mọi thứ trong cuộc sống đều có những thông số chính xác, ngoại trừ tình yêu thương...
Bài học quản lý: Câu chuyện thợ săn và chó săn
Ngày xưa, có một anh chàng mong muốn trở thành một thợ săn giỏi, vì vậy anh ấy đã đi tìm một chú chó săn mạnh mẽ, cứng cáp, nhanh nhẹn để cùng anh ta lập nghiệp.
Những điều nhà quản lý cấp trung cần...?
Một chàng trai trẻ vừa tốt nghiệp Đại học loại xuất sắc nộp đơn dự tuyển vào vị trí quản lý cấp thấp tại một Tập đoàn lớn. Anh ta vượt qua các vòng đầu tiên. Đến vòng cuối cùng, đích thân CEO phỏng vấn để đưa ra quyết định cuối cùng.
VA, có thể hiểu là giá trị gia tăng, Value Added, và giá trị gia tăng là cái mà chúng ta có thể làm ra và thụ hưởng gần như mỗi ngày, mọi ngày trên mọi phương diện, là cái mà chúng ta có thể trao và nhận từ mọi người, mỗi người..
Vì sao ngôi sao có năm cánh? Vì sao tử vi có ngũ hành? Vì sao bàn tay có năm ngón? Vạn vật sinh ra và tồn tại đều có lý do của riêng mình, khám phá hay lý giải là hành trình bất tận của nhân loại...
Nếu đậu bạn trồng mà bán được, đương nhiên bạn sẽ có tiền ngay, nhưng nếu không bán được thì sao?
Làm gì trong cuộc đua sống này, cũng cần tiền, thời gian và một chuẩn mực, nhiều hay ít, hiệu quả hay hiệu suất, lãng phí hay tắc trách, ngu dốt hay lươn lẹo, quyền lực hay vô sản.. tất cả đều phải chịu sự chi phối của định lý TCS...
Phản Hồi, là một phương tiện để giúp bạn mình nhìn thấy được hiệu quả/hậu quả ngay khi thông điệp/hành vi được phát ra, là công cụ để bạn mình nhận biết hành vi của người ấy phù hợp với mục đích của người ấy… trên con đường trả lời cho câu hỏi Who am I?
Đánh giá năng lực định kỳ (PPA – Periodical Performance Appraisal) cũng dựa trên tiêu chí KEEFIAS và KPI để có chế độ thưởng phạt đề bạt thuyên chuyển khắc phục phòng ngừa … phù hợp. Với mỗi vị trí chức vụ trong tổ chức, đều phải có KEEFIAS tương ứng, vấn đề là xây dựng platform này như thế nào.
Mở rộng vùng an toàn - Expand comfort zone
Sự thay đổi là thứ duy nhất không bao giờ thay đổi. Vấn đề là phải giải quyết sự xáo trộn khi có sự thay đổi, ít nhiều gì thay đổi cũng mang lại xáo trộn. Giải pháp cho những xáo trộn/ problem xảy ra khi có sự thay đổi? Bí quyết nằm ở một công thức bí mật mang tên “Comfort Zone”!
Nếu không chú ý làm 5Res thì doanh nghiệp phát triển được khoản 2 năm rồi rơi ngay vào giai đoạn khó khăn, đặc biệt trong thị trường lao động chuyển dịch nhiều và nhanh của thời kỳ suy thoái này.
Nhìn lại lịch sử dân tộc hàng nhìn năm qua, ngẫm lại trầm tích của Hoàng Thành Thăng Long, đọc lại những diễn biến gần đây của “các thế lực thù địch”, ta thấy bàng bạc đâu đó sự thiếu vắng trống trải của một tấm lòng hợp lực, tạm gọi tên Interpersonal.
Có bao giờ các bạn để ý rằng, tuy sếp đi vắng nhưng lại treo cái áo vest ở ghế, hoặc hờ hững để cái caravatte trên bàn? Chiêu thức quản lý đấy, đại ý rằng “I am watching you”....
The WHO và the WHAT, triết lý bình dị này có thể ứng dụng linh hoạt và không sai vào khoa học quản lý, từ tiếp thị, tài chính, nhân sự, chiến lược, sản xuất, kho bãi đến văn hóa doanh nghiệp...